对待员工就要像经营企业一样的态度，我们将帮助员工发展和成长视为企业的使命。在国才不仅要努力为员工创造良好的待遇、工作环境和生活环境，更要在企业内部营造一个团结、健康、积极和学习的良好氛围，使大家在这里能养成良好的生活习惯、工作习惯、学习习惯和与人和谐共处的优良作风，让每个人都天天进步成为人才，增加员工的社会适应性和竞争力。

“没有不合适的人才，只有不合适的安排和管理”是国才的重要管理理念之一。要提供给人才发展的机会，才能留住人才和使员工有工作热情。首先我们要透过现象看本质，要根据客观的事实来判断人，这需要我们建立选人的机制：

第一，为人才提供合适的岗位，让他们各自表现自己；第二，引导他们有序地竞争，每一个人的才能可以清晰地表现出来，便于管理者的考察；第三，建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系，竞争才会显得公平合理；第四，要设置一定难度梯队的障碍，为人才提供一连串有挑战的工作，在不断的战胜挑战中锻炼和发现人才；第五，人才需要向有才能的同事和上司学习。

发现人才后，还要善于使用人才，在使用人才时要大胆地让人才去工作和决策，让他“是金子就让他发光。”；其次，国才爱护人才但不偏袒人才；对人才犯错误要适度的宽容，多给人才一次机会。